Quinta entrada - 4.4 Actividad integradora

Nombre: Juan Carlos Hernández Uribe		Matrícula: 293074
Nombre del curso: Periodismo Digital	Nombre del profesor: Adrián Ventura Lares
Actividad: 4.4 Actividad Integradora
Fecha: 8 de Septiembre de 2018
Bibliografía: Cea Esteruela, M. (2009). Modelo de negocio de la empresa periodística en Internet: El caso de Prisa. Revista Latina de Comunicación Social, 938-950. Cea Esteruelas, M. (2013). Economía de los cibermedios: modelos de ingresos y fuentes de financiación. El profesional de la información, 353-361. Parra, D., Edo , C., Flores, J., García Alonso, P., & Marcos, J. (2008). Proceso de transformación de los cibermedios: los retos de las empresas periodísticas. Revista Latina de Comunicación Social, 63-70. Unisabana Medios. (2013, abril 5). Claves digitales para un nuevo periodismo- Ramón Salaverría. Retrieved from Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=tC9nuP012EQ&t=3042s

Los modelos de negocio en los cibermedios

Para comenzar se debe dar una definición de lo anterior dicho. Los modelos de negocio en los cibermedios es la forma en la que un negocio genera ingresos en internet.

Para ello Paul Timmers destaca que el modelo de negocio incluye tres partes distintas

• Características del producto

• Descripción de los actores que participan en el negocio

• Fuentes de ingresos

Modelo de ingresos

Las dos principales fuentes de ingresos en los cibermedios son la publicidad y el pago por contenidos, al igual que en el resto de las empresas de comunicación. Sin embargo, es posible que se señalen otras fuentes de ingresos como lo pueden ser micro-pago, suscripción, clasificados, ingresos móviles, sindicación de contenidos, publicidad gráfica.

Ahora bien, dentro de los ingresos por publicidad, además de la publicidad gráfica, pueden entrar los clasificados, la publicidad por palabras, en buscadores, redes de afiliación, etc. Y por otro lado, en el pago por contenido, se puede incluir, además de la suscripción, distintas modalidades de micropago, sindicación y agregación, venta en bloque de contenidos y donaciones que realiza el usuario para financiar el contenido.

Dependiendo del peso económico que adopta cada fuente de ingresos, se podrá definir una estructura de ingresos mixta en la que varía el porcentaje asignado a cada una de ellas. Sera entonces a partir de la dualidad pago-gratuidad que se establecerán los siguientes tipos: gratuidad advertiser-supported), pago total (pay-wall),metered model, freemium y donaciones.

Economía de los cibermedios y su entorno competitivo

Diversos autores han definido a la economía de los medios como el estudio de las operaciones comerciales y las actividades financieras de las empresas que producen y venden la producción de los distintos sectores de los medios.

Existen tres grandes sectores en los mercados de la comunicación, que son:

• Edición impresa de periódicos, revistas y libros

•  Radio y televisión (incluidas señales por cable y satélite)

• Industria discográfica y cine

Posteriormente se añadirán los nuevos medios o también llamados medios online.

Se ha estudiado la economía de los cibermedios como un sector distinto de la comunicación en los medios tradicionales, puesto que se entiende que habiendo sido necesario el impacto del internet en las industrias ya existentes, este nuevo mercado informativo (cibermedios), tiene rasgos propios que lo diferencian tanto del mercado impreso como del audiovisual.

El entorno competitivo de los cibermedios, no es más que el mercado digital (también llamado marketspace).

En este entorno competitivo, se generan nuevas oportunidades, pero a la vez nacen distintos retos, pues como señala Bolin, en la era de la convergencia tecnológica, el contenido se vuelve más fluido y por ende, más difícil de controlar.

Otro rasgo importante a mencionar dentro del entorno competitivo es la distribución transmedia de los contenidos digitales. Estas son favorecidas por los bajos costos de distribución y multiplicación.

Este tipo de productos aportan un recurso estético, y en la economía digital existen incentivos económicos para su desarrollo. Pese a ello, se requieren de fórmulas innovadoras y específicas para adaptar dichos contenidos a PC, Smartphone, Tablet.

Evolución histórica de los modelos de negocio en los cibermedios

El crecimiento del nuevo mercado de la información, ha impulsado la creación de diversas estructuras bien organizadas dentro de los grandes grupos de comunicación que se han encargado de explorar la manera de obtener la mayor cantidad de réditos posibles en este nuevo canal de distribución.

España fue el impulsor a partir del año de 1997 con la creación y puesta en marcha de Mundinteractivos (hoy Unidad Editorial Internet) por parte de la empresa Unedisa. A partir de ahi le seguirían empresas como Zeta Digital (del grupo Zeta), La Vanguardia Digital (del Grupo Godó), Prisacom (del grupo Prisa), etc.

Para el año de 2007, en España, el internet acaparo el 8.6 % de la inversión publicitaria. Sin embargo, el dato se ubica todavía lejos de la radio y la televisión como grandes medios publicitarios, pero a la par de la radio y las revistas.

Pese a ello, en Gran Bretaña por ejemplo, durante el primer trimestre de 2009, por primera vez en la historia, la inversión publicitaria en internet superaba a la de la televisión convirtiéndose en el gran medio publicitario.

La migración de los lectores a las páginas web y blogs, aunado a su potencial crecimiento de ingresos publicitarios hacen de internet un área de gran interés para la comunicación.

Historicamente la principal fuente de ingresos ha sido la publicidad por encima de las ventas o suscripciones, sin embargo, en los últimos años, diversos medios han evolucionado en su contenido de paga y muchos de ellos han arriesgado al ampliar su contenido de este tipo, lo cual ha aumentado los ingresos, más por una necesidad y una actualización, que por gusto.

 

Retos con los cuales se enfrenta en la actualidad el ciberperiodismo

A día de hoy, los cibermedios, tienen, desde la perspectiva empresarial cuatro grandes retos:

•           Definir un modelo de negocio

•     Adecuarse a los nuevos estándares en la adquisición y transmisión de los conocimientos

•          Captar a los lectores que abandonan los medios convencionales

•          Conseguir un nuevo y eficaz tratamiento formal del producto

Por su parte, el ciberdiseño se enfrenta al reto que suponen los nuevos y modernos soportes móviles para acceder a sus contenidos.

Además, el ciberperiodismo debe recordar que si bien los soportes para el consumo de información han cambiado, las necesidades permanecen. Es decir, las personas siguen teniendo la necesidad de consumir información, sin embargo, las plataformas para ello, han cambiado.

Otro gran reto es el de la competitividad, pues hoy en día existen cientos de medios digitales a los cuales el usuario puede acceder y las empresas publicitarse, es por ello que deben buscar ventajas respecto a sus homónimos con el fin de lograr una mayor cantidad de ingresos.

Conclusión:

Hoy en día los cibermedios se han vuelto indispensables en la vida cotidiana de los usuarios de internet. Han significado un nuevo modelo de negocios, y una forma distinta de generar ingresos. Sin embargo, también conlleva retos que deben afrontar de manera constante, pues la evolución en el internet es constante y no permite el descanso.

Cada vez son más los cibermedios que buscan publicitarse en la internet y generar ingresos, sin embargo, debido a la competitividad, ha sido difícil para muchos de ellos.

Ejemplo:

Un claro ejemplo de lo que es el periodismo y la rentabilidad web es el sitio en línea del periódico Reforma en México. Dicho cibermedio utiliza el modelo Freemium, el cual es una combinación de contenidos gratuitos y premium o de pago. Es decir, a los usuarios gratuitos se les da acceso a cierto contenido el cual es limitado dentro de la página. Para poder acceder al contenido total del periódico, es necesario pagar una suscripción que va desde los $150 pesos mexicanos hasta los $250 dependiendo de la cantidad de dispositivos desde los cuales se quiere tener acceso. 

Enlace a Reforma